1989 - 2011: ventidue anni di storia
L’Agenzia letteraria il Segnalibro fondata nel 1989 da Bruno Fontana, giornalista e regista cinematografico, svolge per quindici anni attività di intermediazione editoriale.
Il desiderio di aiutare i giovani ad affrontare in maniera più consapevole e concreta il mondo dell’editoria spinge l’Agenzia a dedicarsi alla formazione professionale.
Il desiderio di aiutare i giovani ad affrontare in maniera più consapevole e concreta il mondo dell’editoria spinge l’Agenzia a dedicarsi alla formazione professionale.
2000. Nascono i primi corsi in aula che si svolgono a Roma, Firenze, Napoli, Bologna, studiati con una formula che coinvolge, stimola e forma coloro che aspirano a intraprendere attività legate al settore dell’editoria. Nasce il Laboratorio del Segnalibro rivista di cultura e informazione editoriale distribuita in Italia nelle librerie Feltrinelli.
2004. L’azienda diventa una srl e l’esperienza acquisita viene messa a disposizione di una nuova realtà. L’Agenzia il Segnalibro diventa casa editrice e la sua produzione si orienta verso una editoria di progetto finalizzata alla promozione di argomenti culturali, sociali e formativi, per avvicinare il pubblico ai grandi temi usando formule narrative semplici e dirette.
2005. Il primo libro, Romagenda, vende in un anno 3000 copie.
Quattro le collane in catalogo: Libri per capire (saggistica di tipo divulgativo), Libri da scrivere (interattivi), Libri per apprendere (manualistica su temi legati all’editoria, Libri in tempo reale (narrativa veloce in cui minuti e pagine scorrono in sincronia).
Quattro le collane in catalogo: Libri per capire (saggistica di tipo divulgativo), Libri da scrivere (interattivi), Libri per apprendere (manualistica su temi legati all’editoria, Libri in tempo reale (narrativa veloce in cui minuti e pagine scorrono in sincronia).
2006. Nasce Noi del diciannovesimo, freepress di informazione, attualità e cultura, distribuita in 30.000 copie nei punti e nelle aziende più rappresentative della città di Roma.
2007. I libri della collana Libri per apprendere diventano un buon punto di riferimento nel campo della formazione e i manuali vengono adottati in alcune strutture aziendali come materiale didattico. Due libri, uno sul mobbing e l’altro sulle conseguenze delle catastrofi, aprono un nuovo filone sugli aspetti psicologici legati a temi di grande attualità.
2008. Il progetto Capire la biodiversità trova largo consenso nel settore. L’iniziativa nasce per sensibilizzare giovani e adulti sulle tematiche ambientali ed è frutto di un lavoro che vede esperti del settore e bambini lavorare insieme. Vengono pubblicati due libri patrocinati dal Comune di Roma, dalla Regione Lazio, dalle Biblioteche di Roma e dal Comune di Viterbo.
2009. I servizi proposti dall’Agenzia acquistano una nuova valenza che tende ad accompagnare sia il singolo utente che le aziende, secondo metodologie di lavoro in linea con l’evoluzione tecnologica e di pensiero. In particolare, i servizi forniti all’autore tendono a dare un supporto che consenta di acquisire maggiore consapevolezza. Finalizzato non solo alla pubblicazione.
Anche il logo dell’azienda riflette il cambiamento. Dall’iniziale rappresentazione evocativa si passa a una dichiarazione vera e propria che, attraverso restyling propositivi di un’aggiornamento, ben al di là di quello estetico, trova la sua definitiva esposizione nelle attuali quattro tessere di un rompicapo risolto.
Anche il logo dell’azienda riflette il cambiamento. Dall’iniziale rappresentazione evocativa si passa a una dichiarazione vera e propria che, attraverso restyling propositivi di un’aggiornamento, ben al di là di quello estetico, trova la sua definitiva esposizione nelle attuali quattro tessere di un rompicapo risolto.
Una newsletter periodica, Majordomo, viene diramata a tutti coloro che seguono l’Agenzia informando costantemente su nuovi progetti, promozioni, eventi e attività svolte.
2010. La formazione assume un nuovo ruolo: i percorsi formativi diventano sempre più specialistici e vengono personalizzati in base agli obiettivi. Alla lezione di gruppo in aula si sostituisce un affiancamento singolo volto a cambiare il concetto di apprendimento che coinvolge il corsista in una esperienza diretta. Alcuni corsi si svolgono in videoconferenza.
2011. L’azienda apre ai social network con un nuovo canale di ascolto su Facebook e Twitter non solo per promuovere le varie attività, ma per dialogare con gli «amici», scambiare opinioni e captarne le esigenze. Nel mese di dicembre Roberto Danesi assume l’incarico di Amministratore unico dell’azienda.
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